Bir Gini Talent markası
İş mi arıyorsunuz?
Personel Talep Et

İş gücü çözümü

Toplu Personel Temini ve Toplu İşe Alım Hizmeti

Aynı dönemde 10, 50 ya da daha fazla çalışana ihtiyacınız olduğunda; pozisyon planından aday havuzuna, toplu değerlendirmeden kademeli işe başlatmaya kadar süreci tek bir plan üzerinden yürütüyoruz.

Personel Talep Et Süreci inceleyin
Toplu Mavi Yaka İşe Alım

Çalışanlar kimin bordrosunda?

  • Personel bulma — çalışanlar sizin bordronuzda
  • Saha operasyon yönetimi — hizmet sözleşmesiyle Gini Talent yürütür

Personel bulma ile taşeron veya işçi kiralama aynı şey değildir. Personel bulmada çalışanlar sizin bordronuzda işe başlar; aday havuzu, değerlendirme ve işe başlatma koordinasyonu bizde kalır.

Saha operasyon yönetiminde (hizmet alımı) operasyonun anahtar teslim yönetimi Gini Talent koordinatörlüğünde yürütülür; iş organizasyonu ile sevk ve idare bizim sorumluluğumuzdadır. Gini Talent, 4857 sayılı İş Kanunu ve ilgili sosyal güvenlik mevzuatı çerçevesinde çalışanların yasal bordrolama, ücret, sigorta (SGK) ve yasal özlük haklarının eksiksiz yönetimini üstlenir. İş sağlığı ve güvenliği (İSG) sahadaki fiili duruma göre ortak koordinasyonla yürütülür.

Hizmet alımında 4857 sayılı İş Kanunu’nun 2. maddesi gereği asıl işveren olarak şirketiniz, çalışanlara karşı İş Kanunu’ndan, iş sözleşmesinden ve varsa toplu iş sözleşmesinden doğan yükümlülüklerden Gini Talent ile birlikte müteselsilen sorumludur. Bu nedenle ücret, SGK primi ve yasal hak ödemelerinin nasıl belgelendirileceği hizmet sözleşmesinde ayrıca yazılır.

Model ve sorumluluk dağılımı işe başlamadan önce yazılı olarak netleşir.

Toplu personel temini hizmeti; aynı dönemde onlarca mavi yaka çalışana ihtiyaç duyan fabrika, depo ve tesisler için ihtiyaç analizi, bölgesel aday havuzu, toplu değerlendirme ve kademeli işe başlatmayı tek bir plan altında yürütmektir. BlueCollar, Gini Talent’in bu iş için kurduğu markasıdır; talepleri 5 ve daha fazla kişilik alımlar için değerlendirir.

Toplu işe alım firması seçerken nelere bakmalısınız?

  • Bordro netliği: Çalışanların kimin bordrosunda olacağı ve sorumlulukların nasıl paylaşılacağı işe başlamadan önce yazılı olmalı.
  • Değerlendirme yöntemi: CV taraması yerine pozisyona uygun uygulamalı test; rol gerektiriyorsa MYK belge kontrolü.
  • Toplu mülakat kapasitesi: Aynı hafta içinde onlarca adayı aynı ölçütlerle değerlendirebilme.
  • İşe başlatma planı: Herkesi aynı gün değil, eğitim kapasitenize göre kademeli gruplar halinde başlatma ve her dalga için yedek aday.
  • Ölçüm: Başarının ilan sayısıyla değil, planlanan vardiyada işe başlayan kişi sayısı ve ilk 30 gündeki ayrılmalarla ölçülmesi.

Çoklu işe alımda aday havuzu oluşturma ve ön değerlendirme

Tek ilanla 50 kişilik bir vardiyayı doldurmak, değerlendirmeyi rastgeleleştirir ve işe başlamayan aday oranını yükseltir. Toplu işe alımda önce pozisyon, vardiya ve lokasyona göre havuz kurulur; ardından aynı ölçütlerle ön eleme yapılır. Kaynakçı, CNC operatörü ve forklift operatörü gibi roller için MYK veya mesleki yeterlilik belgesi, uygulamalı testle birlikte aranır.

Toplu mülakat ve grup değerlendirme, İK ekibinin takvimini bozmadan kısa listeyi aynı günde netleştirir. Hedef; CV sayısı değil, planlanan vardiyaya fiilen başlayan kişi sayısıdır.

Fabrika ve depo açılışlarında kademeli işe başlatma takvimi

50–100 kişilik bir tesis açılışında herkesin aynı pazartesi işe başlaması, oryantasyon kapasitesini ve işe gelmeme riskini şişirir. Kilit roller (vardiya amiri, ekip lideri, bakım) ilk dalgada; operatör ve depo ekipleri eğitim takvimine göre sonraki dalgalarda başlar. Böylece vardiya aksamadan hat dolar.

İş teklifini kabul eden adaylarda işe başlama oranını artırma

Teklifi kabul etmek, vardiyaya gelmek demek değildir. İşe gelmeme oranını düşürmek için 50–100 kişilik açılışlarda şu dört adımı sabitliyoruz:

  1. Aynı gün teyit: Teklif, başlangıç saati, servis/yemek ve vardiya yazılı olarak aynı gün kapanır.
  2. Vardiyaya kilitli gruplar: Adaylar “genel havuz”da değil, hat ve vardiya grubunda tutulur.
  3. Yedek kısa liste: Her dalga için %15–20 yedek aday hazırdır; işe gelmeyen bir aday tüm açılışı kaydırmaz.
  4. İlk 30 gün muhatabı: İşe başladıktan sonra ayrılma nedeni raporlanır; yerine aday koşulu teklifte ayrıca yazılır.

Toplu mavi yaka işe alım ile geleneksel ilan sürecinin farkı

Ölçüt Geleneksel ilan Toplu mavi yaka işe alım
Aday kaynağı Tek kanal, gelen başvuru Bölgesel havuz, çok kanal, yedek liste
Değerlendirme CV ve tek mülakat MYK / uygulamalı test, toplu mülakat
Başarı ölçütü İlan kapanışı Planlanan vardiyada işe başlayan kişi ve ilk 30 günde ayrılma
İşe başlatma Tek tek, dağınık tarihler Kademeli gruplar, vardiya kadrosuna göre
Bordro Çoğu zaman belirsiz Personel bulma veya saha operasyon yönetimi, yazılı

Pozisyona göre değerlendirme kriterleri

Pozisyon Örnek değerlendirme Tipik odak
Kaynakçı Gazaltı / tozaltı uygulamalı test Kaynak kalitesi, MYK, vardiya uyumu
CNC operatörü Teknik resim okuma, kumpas ölçüm Tolerans, makine tipi, belge
Forklift operatörü Belge kontrolü, saha kullanma Ehliyet/belge, depo düzeni, vardiya
Depo / paketleme Tempo, dikkat, vardiya uygunluğu Lokasyon, servis, ilk 30 gün kalıcılık

İşveren maliyeti (net / brüt / toplam) için güncel parametrelerle Türkiye Maaş Hesaplayıcı’yı kullanabilirsiniz. Teklifteki kalemler bu hesapla yan yana okunmalıdır.

Kapsamda olanlar

  • Pozisyon ve vardiya bazında ihtiyaç analizi
  • Pozisyon tanımları ve aday profili
  • Bölgesel aday havuzu ve çok kanallı aday bulma
  • Toplu ön eleme, uygulamalı değerlendirme ve mülakat organizasyonu
  • Kısa liste, teklif ve işe başlama takvimi
  • İlk 30 gün takibi ve erken ayrılma raporlaması

Kapsam dışında olanlar

  • Saha vardiya yönetimi ve günlük iş takibi (personel bulma modelinde)
  • İş sağlığı ve güvenliği eğitimlerinin verilmesi
  • Ücret politikasının belirlenmesi

Süreç

Nasıl ilerliyoruz?

  1. İhtiyaç analizi

    Pozisyonlar, kişi sayısı, vardiyalar, lokasyon ve hedef başlangıç tarihi hat ve vardiya bazında netleşir.

  2. Plan ve takvim

    Aday kaynakları, değerlendirme yöntemi ve kademeli işe başlatma takvimi birlikte onaylanır.

  3. Aday havuzu

    Bölgesel kanallar, referanslar ve aday veri tabanları üzerinden hedef kitleye ulaşılır.

  4. Toplu değerlendirme

    Ön eleme görüşmeleri, uygulamalı testler ve mülakatlarla kısa liste oluşturulur; kısa listeyi siz onaylarsınız.

  5. Kademeli işe başlatma

    Çalışanlar planlı gruplar halinde işe başlar; ilk 30 gündeki ayrılmalar takip edilir ve raporlanır.

Sektörler

İlgili sektörler

Sorular

Sık sorulan sorular

Türkiye’de mavi yaka işçi arayan bir fabrika tedarikçi seçerken nelere dikkat etmeli?

MYK uygunluğu (rol gerektiriyorsa), uygulamalı test, çalışanın kimin bordrosunda olacağının yazılı netliği (personel bulma veya saha operasyon yönetimi), ilk 30 günde ayrılma takibi ve aynı dönemde 10+ alım için toplu mülakat kapasitesi.

Toplu işe alım kaç kişiden itibaren anlamlıdır?

Aynı dönemde benzer pozisyonlar için genellikle 10 ve üzeri çalışana ihtiyaç duyulduğunda toplu işe alım yaklaşımı verim sağlar. Daha küçük ihtiyaçları da ihtiyaç tanımınıza göre değerlendiririz.

Süreç ne kadar sürer?

Süre; pozisyonların niteliğine, kişi sayısına, lokasyona ve vardiya düzenine göre değişir. İhtiyaç analizinden sonra size gerçekçi bir işe alım takvimi sunarız.

Adayları kim seçer?

Ön eleme ve değerlendirmeyi biz yürütürüz; kısa listeyi ve işe alım kararını siz onaylarsınız.

İlk haftalardaki ayrılmalar nasıl ele alınır?

İşe başlama sonrası ilk 30 günü takip ediyor, ayrılma nedenlerini raporluyoruz. Yerine aday sağlanması gibi koşullar teklifte ayrıca netleştirilir.

Toplu personel temini hizmeti neleri kapsar?

Pozisyon ve vardiya bazında ihtiyaç analizi, aday profili, bölgesel aday havuzu, toplu ön eleme ve uygulamalı değerlendirme, kısa liste ve teklif süreci, kademeli işe başlatma takvimi ve ilk 30 gün takibi. Saha vardiya yönetimi ve ücret politikası, personel bulma modelinde işverende kalır.

Kaç kişiye, hangi pozisyonda ihtiyacınız var?

İhtiyacınızı kısa bir formla iletin; inceleyip sonraki adımlarla size dönelim.

Personel Talep Et İşveren maliyetini hesaplayın

Çerez Politikası · KVKK Aydınlatma Metni